这6条“领导思维”，都是生存法则！
时间：2024-12-28 15:55:46
01
当了领导以后才明白，在中层以下，通过努力工作和积极付出尚且还能取得进步，而到了中层及以上，能不能继续发展进步，则主要依赖于上面有没有人赏识，以及愿不愿给机会。
所以，人生最难的不是提升能力素质，而是得到施展才华和能力的机会。
机会往往比能力更重要。若是上面不给你机会，那不管你再积极再努力，也不可能突破职场秩序，获得阶层的跃升，毕竟游戏规则就是这样，自上而下，权力只对权力的来源负责。
02
当了领导以后才明白，领导很多时候并不期望下属能力素质很强，而希望下属听招呼守规矩，如果两者只能择其一，那领导一定会选择那个能力不是那么强但绝对听招呼的下属。
领导要的是可控，要的是下面的人贯彻自己的意志、执行自己的决定，而不是“唱反调”。
所以，很多领导内心都有一种不安全感，害怕权力的失控，害怕自己地位的动摇。鉴于此，下属若是能够做到多请示常汇报，那一定会消减领导的这种不安全感，进而赢得领导信任。
03
当了领导以后才明白，说话的时候一定要“过脑子”，拿不准的话斟酌着说，答应许诺的话最好少说，评价定性的话坚决不说。这样做最大的好处就是能留点余地，进退都有选择。
领导的嘴若是跑起了火车，那伤害的不仅是单位的建设，更是领导的管理权威。
再说了，都当领导了，还想到什么就说什么，没有一点心机和城府，那铁定是当不好领导的。要知道，越是聪明的领导，就越是善于隐藏自身的想法，非必要的时候不会彰显态度。
04
当了领导以后才明白，不能以“好坏”这种指标简单地区分下属，而应该以“有没有用”的价值指标给下属分类，并让不同的下属去处理不同的事情，以达到全局兼顾，以及利益最大化。
事实上，任何下属都有可取可用之处，关键在于领导想不想用、会不会用、善不善用。
从这个角度出发，“一碗水端平”这种偏向于极端（绝对公平）的想法，有时候是不适用于职场的，毕竟只有主观制造亲疏远近，才能最大化地调动下属，也才能实现想要的利益。
05
当了领导以后才明白，职场都是讲圈子和价值的，凡是能够进入特定圈子的人，都是具有一定价值体量或者社会资源的，就像领导跟领导们都是一个圈子，而不是跟下属一个圈子。
讲感情是必要的，但在感情背后还充斥着各种利益，而这就是真实的职场。
所以，作为职场人，很多时候要更加理性地看待职场社交和关系，毕竟联系关系的目的还是为了利用关系，一个人若是没有足够的价值，谁会跟他“玩”，这显然不符合主流逻辑。
06
当了领导以后才明白，不能跟下属一起干不符合身份和地位的事情，否则一旦把自己的把柄留给别人，万一遇有利益纷争或冲突，那就非常被动了，轻则被要挟，重则阴沟里翻船。
领导和下属的利益，很多时候都是有矛盾和冲突的，要想不受要挟，那还是做到洁身自好。
其实在职场上，下属亲近领导只有一个目的，那就是得到领导的提携和照顾，以及获得实惠和利益。当领导的千万不要自我迷失，下属崇拜的不是你，只是你手中的权力资源而已。
